疫情后企业的最新思路/后疫情时代,企业如何布局未来?_百科

疫情过后,五种“新兴”的项目,创业者进来找找思路

〖A〗、线上购物新兴板块：生鲜配送平台市场现状与潜力：尽管线上购物已成熟，但疫情促使消费者更倾向于线上购买生鲜产品，以减少外出风险。例如农贸市场买菜、买肉等原本依赖线下实体店的场景，正加速向线上转移。成功案例：类似“盒马生鲜”的APP业务量显著增加，部分生鲜配送平台在疫情期间实现盈利转折。

〖B〗、巨头资源倾斜加速行业成熟阿里、京东等企业通过资本投入、技术升级（如冷链物流、大数据选品）完善基础设施，降低行业准入门槛。创业者可“借船出海”，避免重复建设。

〖C〗、创意小吃店项目介绍：小吃作为一种特色美味，一直受到消费者的偏爱。创业者可以根据消费者的需求开设特色小吃店，吸引更多顾客前来品尝。市场前景：小吃市场投资成本低，成功率高，且近年来一些网红小吃迅速崛起，获得了非常丰厚的利润。总结：以上这些小本项目投资小，但并不代表利润低。

〖D〗、远程办公行业。5G的来临线上办公软件，视频会议软件、视频教育等将迎来一个发展的机会，家庭办公工具需求也会有所增加。另外，疫情过后，个人防护用品、消毒行业也会更加被人们所重视，医用酒精、口罩、消毒液将成为家庭必备物品。VR/AR等场景体验类项目，将再次受到关注。

〖A〗、长期价值与社会效益融合合利宝的实践表明，企业社会责任并非短期公益投入，而是可通过商业模式创新实现可持续履行。例如，其无人零售解决方案在疫情后仍持续优化，适应后疫情时代消费者对“便捷、安全、个性化”的需求升级，同时通过规模效应降低单台设备运营成本，形成“商业成功-社会价值”的正向循环。

〖B〗、 “支付+金融”生态联动：作为仁东控股旗下企业，合利宝可协同集团金融科技优势，为商家提供供应链金融、消费信贷等衍生服务，进一步降低运营风险。

〖C〗、合作价值：推动传统零售“无人化”升级合利宝凭借多元化支付服务能力，为传统零售商提供“无人化”转型解决方案：技术赋能：支付科技与零售场景深度融合，提升服务效率；资源整合：依托上市公司仁东控股资源，加速行业生态构建；共赢生态：帮助商家降本增效，实现创收增长，形成“支付+零售”协同发展格局。

〖D〗、合利宝助力小微零售商户突破的路径全渠道支付支持：合利宝作为支付科技赋能平台，支持银联扫码、支付宝扫码、微信扫码、挥卡闪付及各手机PAY等全渠道交易，实时生成动态二维码。这一服务不仅提升了顾客支付体验，还通过收款渠道单一化，简化了商户查账、对账流程，提高了财务效率。

〖A〗、年9月4日，陈湛匀教授在上海绿瘦酒店就《疫后企业发展思路之人生体悟》发表精彩演讲，其观点引发与会者强烈共鸣，现场约150人参与，涵盖多行业企业代表。

〖B〗、年7月23日，陈湛匀教授于广州二沙岛发表了关于企业实战及疫后经济走势之策的主旨讲座，以下为详细内容：疫情对国内外经济影响与疫后企业应对思路经济重创与危机中的机遇：新冠肺炎疫情如多米诺骨牌般冲击全球经济，国内外经济形势严峻复杂。在此背景下，企业需强化发展动力，于危机中开创新机。

〖C〗、陈湛匀教授在演讲中分享了企业财务方面的见解，融入了对人生智慧的深刻理解，包括核算账的认知要点、实操要点，以及人生充满法喜的三个层次。具体内容如下：核算账的认知要点财务机制的三大组成部分预算管理：好比“将来时”，预测和规划企业未来的经营活动和财务状况，一般由COO作为总审批人。